通利彩瓦機械廠家管理嚴(yán)謹(jǐn)，在彩瓦機械的生產(chǎn)中嚴(yán)把關(guān)，重質(zhì)量，對每一臺設(shè)備進(jìn)行合理配置，想法降低成本，合理組織、確布局，使人、財、物發(fā)揮潛力，盡可能發(fā)揮彩瓦機械設(shè)備的性能，讓用戶朋友獲得經(jīng)濟效益。

1、嚴(yán)格考核

通利彩瓦機械廠家對車間、班組、個人實施“當(dāng)天考核，月獎月罰”，在公司上下形成一個有效激勵機制，根據(jù)分工責(zé)任、量化指標(biāo)嚴(yán)格落實，做到獎罰分明，使生產(chǎn)成本控制真正得到實現(xiàn)。

2、責(zé)任到人

設(shè)備生產(chǎn)量化到個人，責(zé)任到個人，對彩瓦機械設(shè)備的生產(chǎn)成本做到，有指標(biāo)、有控制。

3、健制度

通利彩瓦機械廠家聯(lián)系企業(yè)自身實際，制定科學(xué)的操作規(guī)范，彩瓦機械設(shè)備的安生產(chǎn)制度，原料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的出廠標(biāo)準(zhǔn)等，對照實際找結(jié)合點，對照實踐再加以補充，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良基礎(chǔ)。聯(lián)系電話：0371-6494 2008